Idées de pratiques RSE
Certaines entreprises innvovent les pratiques de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. Elles permettent de se distinguer des concurrents présents sur le même marché. Infosentrepreneur vous donne quelques exemples d'entreprises qui ont réussi à intégrer une RSE avec un franc succès mais surtout originalité.
L'entreprise TOMS avait sorti une campagne "One for One" visant offrir une paire de chaussure à des enfants dans 20 pays à chaque paire acheté. TOMS a relancé le concept ñais cette fois-ci avec des lunettes. Ainsi à chaque fois qu'une paire de lunette est achetée, un enfant bénéficie d'un traitement médical, d'une chirurgie ou d'une paire de lunettes correctrices.
PepsiCo (company) se lance la production de pois chiches en collaborant avec des fermiers en Ethiopie pour venir en aides aux personnes souffrant de famine. Ainsi, Pepsi contribue à l'installation ou rénovation de systèmes d'irrigation plus efficaces et en investissant dans une meilleure qualité de graines.
A l'occasion du 100ème anniversaire, IBM a donné la possiobilité à ses employés de participer à des projets but caritatif durant leur temps de travail afin de recolter des fonds pour la sclérose en plaques à Cuba ou encore à une école à Calcutta.
D'autres comme Diapers, font de leur RSE le thème centrale de leur création. Ces derniers, se rendant compte qu'une couche mettait 500 ans à se décomposer, ils alors commercialisé des couches biodégradables.
Ces exemples de RSE sont des cas à succès, mais vous pouvez intégrer de simples changements internes pour votre RSE comme par exemple préferer la facture électronique au support papier. Cela permet de vous faire réduire les coûts de production (achat de papier, imprimante, cartouches d'encre, envois etc..) et également réduire la production de papier et donc améliorer la préservation des forêts, de réduire l'utilisation d'encre dont la production nécessite un rejet de de pollution important, également de réduire l'empreinte carbonne lors de l'expédition de facture entre autre.
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